Rediseñar la carrera desde los laterales
Ayudamos a profesionales con experiencia a planificar movimientos laterales que amplían opciones futuras, en lugar de saltar de oferta en oferta.
La primera vez que vimos a un profesional quemado por perseguir solo ascensos entendimos que faltaba otra narrativa. Veníamos de recursos humanos, selección y liderazgo, y siempre observábamos lo mismo: carreras reactivas, decisiones tomadas con prisa y oportunidades laterales infravaloradas. Creamos Troerdamaemuar para ordenar ese caos, convertir los movimientos laterales en decisiones conscientes y acompañar a quienes piensan en su trayectoria con un horizonte de varios años.Explorar servicios
Troerdamaemuar
Visión a largo plazo
Cada movimiento lateral se evalúa como parte de un mapa profesional, con escenarios, límites y supuestos claros.
Sostenibilidad real
Priorizamos decisiones sostenibles, que cuiden tu salud mental y tu margen de maniobra futura en el mercado laboral.
Metodología flexible
Usamos marcos de análisis estructurados, pero los adaptamos a tu contexto, sin
plantillas rígidas ni recetas genéricas.
Acompañamiento honesto
Trabajamos contigo como aliado crítico, cuestionando supuestos y validando riesgos antes de cada paso lateral.
Cómo ha evolucionado nuestro enfoque
Nuestra forma de pensar los movimientos laterales no apareció de golpe, se fue afinando con
errores observados, casos complejos y mucha conversación honesta.
2018
Primeras señales y patrón compartido
Empezamos observando un patrón repetido en personas de distintas empresas: promociones que no encajaban, cambios de puesto improvisados y decisiones tomadas desde el cansancio. Reunimos esa experiencia dispersa en un primer marco para analizar si un movimiento lateral tenía sentido o no, sin prometer resultados concretos.
2018
2019
Validación del enfoque con casos reales
Probamos el marco con profesionales de diferentes sectores, ajustando preguntas, incorporando análisis de organigramas reales y añadiendo la variable tiempo. Descubrimos que el cuándo del movimiento lateral era tan decisivo como el qué, y empezamos a trabajar siempre con horizonte de varios años.
2019
2020
Creación de la cartografía lateral
Integramos perspectivas legales, de compensación y de mercado laboral, creando la metodología que llamamos cartografía lateral. Dejó de ser solo una conversación de carrera y pasó a ser un sistema para evaluar riesgos, exposición, aprendizaje y opciones futuras de manera conjunta.
2020
2022
Aplicación en movilidad interna compleja
Llevamos la metodología a contextos de movilidad interna y cambios entre empresas, afinando herramientas para leer culturas organizativas y dinámicas políticas. Empezamos a trabajar más de cerca con mandos intermedios que dudaban entre aceptar ascensos o explorar rutas laterales.
2022
2026
Actualización del enfoque para 2026
Actualizamos la metodología con aprendizajes recientes, incorporando cambios en el mercado laboral y nuevas formas de trabajo híbrido. En 2026 seguimos revisando casos, ajustando supuestos y recordando siempre que los resultados pueden variar según contexto y momento vital.
2026
Lo que nos guía
Las decisiones profesionales rara vez son blancas o negras, por eso preferimos hablar de márgenes de maniobra, tiempos y consecuencias posibles antes de recomendar un movimiento lateral concreto.
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Sostenibilidad a largo plazo
Creemos que una carrera saludable se construye pensando en varios años, no solo en la próxima revisión salarial. Por eso analizamos cada movimiento lateral como parte de una secuencia más larga, revisando qué habilidades suma, qué puertas abre y qué opciones deja disponibles si más adelante quieres cambiar de empresa o de sector. No buscamos la solución perfecta, buscamos que pierdas la menor cantidad de opciones razonables.
El riesgo existe en cualquier cambio, también en quedarse donde estás, así que
preferimos nombrarlo y medirlo. Revisamos qué podrías ganar, qué podrías perder y
qué señales del contexto son relevantes antes de avanzar. Resultados pueden variar,
pero entrar a un movimiento lateral con los ojos abiertos suele reducir sorpresas
desagradables y decisiones que luego cuestan deshacer.
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Crecimiento humano
Detrás de cada decisión profesional hay vida personal, responsabilidades y límites
de energía. Nos importa cómo encaja un cambio lateral en tu semana real, no en una
hoja de cálculo idealizada. Por eso preguntamos por carga mental, cuidado de otras
personas y margen de descanso antes de sugerir más exposición, más visibilidad o más
proyectos en paralelo.
Preferimos admitir lo que no sabemos antes que adornar el análisis con promesas.
Compartimos supuestos, dudas y límites de la información disponible, y ajustamos el
mapa contigo. No nos posicionamos como oráculo, sino como equipo que ha visto muchos
casos y puede ofrecer preguntas que tal vez no habías formulado todavía.
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Metodología adaptable
Cada trayectoria es un sistema complejo donde influyen biografía, contexto económico, redes de contacto y algo de azar. Por eso nuestras herramientas son marcos de conversación, no recetas. Adaptamos la metodología a tu situación concreta y dejamos siempre espacio para revisar decisiones si el entorno cambia de forma significativa.
El equipo detrás de tu siguiente movimiento
Troerdamaemuar nace de juntar perfiles de talento, análisis organizativo, derecho laboral y mercado de trabajo para mirar los movimientos laterales con más rigor del habitual.
María López García, estratega principal de carrera
Fundadora y estratega principal de movimientos laterales
Movilidad interna, diseño de puestos híbridos y redefinición de
responsabilidades
Formación académica principal
Máster en dirección de recursos humanos y desarrollo organizativo, Universidad especializada en gestión empresarial
María combina años en dirección de talento con trabajo cercano a mandos intermedios, sabe cómo se deciden promociones y qué perfiles se quedan invisibles. En Troerdamaemuar traduce esa experiencia en análisis de movimientos laterales, negociaciones internas y diseño de trayectorias con horizonte de varios años. Le interesan especialmente los casos de personas que sienten que han tocado techo demasiado pronto.
Experiencia profesional relevante
Empresa multinacional del sector servicios
- Directora de talento y desarrollo de liderazgo
Consultora de recursos humanos y selección
- Responsable de proyectos de movilidad interna
Habilidades principales del equipo
Lectura política interna
Diseño de trayectorias
Negociación de rol
+1
Cómo trabajamos y marcos usados
Marco interno de cartografía de movimientos laterales
Metodología de escenarios profesionales a cinco años
Sistema de análisis de exposición y visibilidad interna
Acreditaciones y certificaciones
Programa avanzado en gestión estratégica de personas y talento
Certificación en evaluación de potencial y desarrollo de
liderazgo
Javier Ruiz Martínez, analista de talento interno
Analista de estructuras y rutas de progresión profesional
Mapeo de roles, progresión lateral y análisis de impacto salarial
Formación académica principal
Grado en relaciones laborales y recursos humanos, Universidad pública con enfoque en empleo
Javier viene del análisis organizativo y la compensación, conoce de cerca cómo se construyen bandas salariales, descripciones de puesto y rutas de progresión. En Troerdamaemuar se centra en traducir organigramas opacos en información útil para decidir cuándo un movimiento lateral compensa y cuándo conviene esperar. Su enfoque es metódico, pero siempre aterrizado en la realidad cotidiana de cada profesional.
Experiencia profesional relevante
Firma de consultoría en personas y organización
- Analista de estructuras organizativas y puestos
Compañía del sector tecnológico
- Responsable de análisis de talento interno
Habilidades principales del equipo
Análisis organizativo
Evaluación de puestos
Diseño de escenarios
Cómo trabajamos y marcos usados
Modelo de lectura de organigramas y flujos de poder
Sistema comparativo de responsabilidades y alcance de rol
Acreditaciones y certificaciones
Especialización en análisis de estructuras y diseño organizativo
Programa en compensación, beneficios y movilidad interna
Lucía Fernández Soto, asesora en transiciones
Asesora en transiciones laterales y cambios de empresa
Transiciones entre empresas, cambios de sector y reajuste de expectativas
Formación académica principal
Doble titulación en derecho y relaciones laborales, Universidad orientada a ciencias sociales y jurídicas
Lucía ha acompañado a muchas personas en transiciones entre empresas, sectores y países, por eso está especialmente atenta a los costes ocultos de cada movimiento. En Troerdamaemuar se ocupa de revisar tiempos, cláusulas, expectativas y posibles salidas futuras antes de sugerir un paso lateral. Su objetivo es que cada cambio amplíe tu margen de maniobra, incluso si más adelante decides moverte otra vez.
Experiencia profesional relevante
Despacho especializado en derecho laboral
- Abogada en materia de relaciones laborales
Entidad dedicada a apoyo en carreras profesionales
- Responsable de transiciones y recolocación
Habilidades principales del equipo
Análisis de riesgos
Planificación temporal
Revisión contractual
+1
Cómo trabajamos y marcos usados
Marco de evaluación de riesgos y costes de cambio
Metodología de planificación de hitos y ventanas de salida
Acreditaciones y certificaciones
Programa en derecho laboral aplicado a transiciones profesionales
Formación avanzada en gestión de cambios de rol y sector
Diego Martín Navarro, analista de tendencias laborales
Analista de mercado laboral y diseño de escenarios
Tendencias de empleo, nuevas funciones y evolución de habilidades
Formación académica principal
Grado en sociología con especialización en empleo, Universidad centrada en ciencias sociales aplicadas
Diego observa el mercado laboral con lupa, siguiendo tendencias, nuevas funciones y cambios en la demanda de habilidades. En Troerdamaemuar aporta esa mirada de contexto, ayudando a situar cada movimiento lateral dentro de una fotografía más amplia. No se limita a lo que se ve en una oferta, contrasta señales, habla con contactos y plantea escenarios que van más allá del siguiente año.
Experiencia profesional relevante
Centro de estudios sobre empleo y trabajo
- Investigador en mercado laboral y ocupaciones
Organización enfocada en análisis de tendencias
- Analista de datos laborales y escenarios
Habilidades principales del equipo
Investigación de mercado
Síntesis de información
Pensamiento estratégico
Cómo trabajamos y marcos usados
Sistema de lectura de señales del mercado laboral
Modelo de proyección de demanda de habilidades futuras
Acreditaciones y certificaciones
Formación en análisis de datos laborales y tendencias emergentes
Programa en investigación de mercado de trabajo y perfiles
Lo que pensamos sobre los movimientos laterales
Las frases que más repetimos nacen de ver los mismos errores una y otra vez: aceptar ascensos que cierran puertas, decir sí a ofertas laterales por agotamiento y cambiar de empresa sin haber leído bien el contexto interno.
Mensaje de la fundadora
Durante años vimos cómo personas muy válidas se quedaban atrapadas entre dos
extremos: aceptar ascensos que no querían o aguantar en puestos que ya no
aportaban aprendizaje. En Troerdamaemuar partimos de otra premisa: un movimiento lateral
bien pensado puede abrir más puertas que un cambio de cargo brillante pero mal
cronometrado. Por eso insistimos tanto en los matices, en leer la cultura
interna, en medir la exposición real a proyectos y en negociar
responsabilidades, no solo títulos. No podemos prometer resultados concretos,
pero sí un análisis mucho más lúcido de las alternativas que tienes delante.
- Estratega de carrera y antigua directora de talento
María López, fundadora de Troerdamaemuar
Un movimiento lateral no es un premio de consolación, es una apuesta
calculada por ampliar tu rango de habilidades y contactos. Cuando lo
tratamos como tal, definimos qué quieres aprender, qué visibilidad
necesitas y cuánto riesgo estás dispuesto a asumir. Ese nivel de
claridad reduce decisiones impulsivas y conversaciones salariales
mal planteadas.
-
María López, estratega de carrera
Especialista en movilidad interna y talento
Revisamos organigramas reales, dinámicas políticas y patrones de
promoción, porque un mismo título significa cosas distintas en cada
empresa. Esa lectura estructural permite que un movimiento lateral
deje de ser un salto al vacío y pase a ser una pieza encajada en tu
estrategia profesional a medio plazo.
-
Javier Ruiz, analista de talento
Experto en estructuras organizativas
Cuando alguien llega con prisa por cambiar de puesto, paramos y miramos el calendario completo. A veces conviene moverse ya, otras veces es mejor exprimir un proyecto clave antes de negociar un cambio lateral. Esa diferencia de meses puede influir en tu reputación interna y en tus opciones futuras fuera de la empresa.
-
Lucía Fernández, asesora laboral
Especialista en transiciones profesionales
Nos apoyamos en ejercicios de escenarios, no en promesas. Imaginamos qué pasaría si aceptas un movimiento lateral, si esperas o si buscas fuera, y revisamos qué habilidades y contactos ganarías en cada caso. Resultados pueden variar, pero el simple hecho de ver el tablero con más perspectiva suele mejorar mucho la calidad de tus decisiones.
-
Diego Martín, analista de carrera
- Investigador en tendencias laborales